Несколько дней назад присутствовала в видеочате, эксперт рассказывал про гранты и конкурсы для НКО по организационному развитию. То есть не проекты и акции для общества делать, а развивать свою команду и организацию. Например, вместе с экспертом разработать стратегию организации, выстроить план фандрайзинга или продвижения на год и более, ввести какие-то IT-решения.
Конкурсов таких мало, большинство еще и не для всех НКО, а только для тех, кто занимается детьми, болеющими, людьми с инвалидностью и пр. В общем, экологическая сфера туда не вписывается, это обидно. Но суть в другом.
В ходе разговора вскрыли такую историю, что часто руководитель говорит, что хочет меняться, заняться стратегией, а не операционкой. Подает грант и даже выигрывает, а по факту потом саботирует процесс. То у него проект горит, то отчеты, то мероприятия.
В общем, встречаться с ментором или консультантом ему некогда, задания самостоятельно выполнять тоже, команду он убедить в необходимости перемен не смог. Время проходит, а изменений так и нет, развитие не происходит, НКО топчется на месте.
Казалось бы, в общем и целом все руководители НКО понимают, что нужно расти и работать не просто так, а с выстроенными целями и планами. Но в реальности операционка остается в приоритете. Ну, значит, головой еще не дорос.
Если вы доросли, то смогу помочь с созданием миссии, целей с цифрами, планом на один-три года, формированием услуг и проектов. Услуга платная, но сильно доступная.
