Когда молодые люди женятся, они начинают планировать свою жизнь примерно лет на 20 вперед, т.е примерно до того момента когда их дети, которые появятся в семье, вырастут и станут более или менее самостоятельными людьми, тоже сами начнут планировать свою жизнь.
Крупные японские фирмы имеют горизонт планирования в 50 лет.
Чем глубже период планирования, тем спокойнее и увереннее себя чувствуют люди, организации, государства.
Современная Россия как государство планирует свое развитие в основном до 2018 года, в некоторых случаях до 2030 года.
Безусловно это сказывается на бизнесе. Бизнес не думает о долговременных целях и результатах. Даже беглый анализ по стратегическому развитию и позиционированию убедительно показывает, что вятские предприятия не занимаются как следует этим вопросом, либо тщательно скрывает свои планы, либо их горизонт планирования крайне близок, либо слишком не определен.
Ниже показаны предприятия имеющие в регионе достаточно известные бренды. Анализ той публичной информации которую они представили показывает достаточно печальную картину. Более подробный анализ каждого бренда, его недостатки или преимущества, можно сделать позднее, а пока вот такой моментальный снимок.
Кировский хладокомбинат, производство мороженного. Стратегии нет, слоган "Сладость в радость", позиционирование отсутствует.
ООО "Минеральные воды Вятки", фабрика по разливу воды
самый известный бренд "Нижнеивкиинская №2". слоган "Качество, созданное природой".
Стратегии нет, позиционирования нет
Крупнейшее производство мебели премиум-класса. Компания представлена 200 фирменными салонами в 110 городах России и зарубежья
Позиционирование - комплексные интерьерные решения,забота, предвосхищение ожиданий клиента на каждом этапе взаимодействия
Стратегия развития- формирование сети мебельных мультибрендовых дисконт центров
Слоган - ателье персонального комфорта
ОАО производственный холдинг "Здрава" , производство продуктов питания: традиционные майонезы и маргарины, горчица, аджика, разнообразные кетчупы, оливковое и подсолнечное масла.
Стратегия развития - в 2011 году предприятие провело ребрендинг. Смена названия позволила уйти от географической привязки к региону. Переименование в «холдинг» означает самостоятельный рост, расширение, развитие и планы включить в свой состав другие предприятия. Теперь цель холдинга – укрепить свои позиции среди игроков рынка, создавая и поддерживая положительный имидж бренда в восприятии современного общества.
Позиционирование - «Лучшее качество еды — лучшее качество жизни».
Стратегической целью менеджмента Банка является организация современного универсального кредитного учреждения,
способного качественно и эффективно, в соответствии с признанными мировыми стандартами, удовлетворять самые разные потребности корпоративных и частных клиентов
в банковских услугах.
Позиционирование - банк родного города
ОАО «Вятич» - крупнейшее в Вятском крае предприятие, которое производит живое пиво по немецким технологиям.
Стратегия развития - двигаться на те территории, которые нам доступны логистически.
Позиционирование отсутствует. Слогана нет.
ЗАО «Кировский молочный комбинат» это крупнейшее в регионе предприятие, оснащенное современным оборудованием по переработке и производству молочных продуктов
.
Позиционирование - только из натурального молока вырабатывается широкий ассортимент цельномолочной продукции.
Слоган "Вятушка - здоровья молочная река".
Стратегии нет
Группа компаний «Квадрат» работает на рынке продажи и ремонта бытовой техники и электроники. 12 супермаркетов,- 10 пунктов терминальных продаж, - интернет-магазин, сервисная компания.
Стратегия отсутствует.
Позиционирование - с нами все работает.
