Межрегиональный интернет-журнал «7x7» Новости, мнения, блоги
  1. Воронежская область
  2. Принял участие в юбилейном главном предпринимательском событии Воронежа - Форум и Премия имени Столля

Принял участие в юбилейном главном предпринимательском событии Воронежа - Форум и Премия имени Столля

Евгений Гаврилов
Евгений Гаврилов
Добавить блогера в избранное
Это личный блог. Текст мог быть написан в интересах автора или сторонних лиц. Редакция 7x7 не причастна к его созданию и может не разделять мнение автора. Регистрация блогов на 7x7 открыта для авторов различных взглядов. Источник

На прошлой неделе принял участие в юбилейном главном предпринимательском событии Воронежа - Форум и Премия имени Столля. В одной секции выступил, три модерировал. В целом - респект организаторам. С каждым годом уровень всё выше. Дальше коротко о том, что запомнилось лично мне

Построение федеральных продаж. Здесь был спикером и скорее раздавал советы, чем получал ) При формулировании уникального конкурентного преимущества посоветовал избегать слов-паразитов типа «более качественно», «мотивированная команда», «уникальный опыт», «клиентоориентированность» и прочего белого шума. УТП надо сформулировать честно и конкретно. И отрепетировать, чтобы произнести за 10 секунд. Находчивый гость предложил засечь время и произнести мне уникальное преимущество Праймбиф. Мне хватило 5. Прямая генетика из США, 100% кукурузный откорм, разделка по североамериканскому стандарту NAMI. Ещё вспомнилась белая зависть Вкусвиллу, которые развиваются без кредитов, только на собственные. Вот где бы было взять собственных 0.5 млрд $ десять лет назад...

Как масштабировать бизнес. Данис Латыпов из «Этажи» сделал свою интерпретацию теории жизненного цикла компании Адизеса - привязался к количеству сотрудников. Вначале компания «застревает» на 50 сотрудниках и переживает свой первый кризис - кризис делегирования. Собственник замыкает все решения на себя, увеличивая свой рабочий день до предела и работая на износ. Сотрудники простаивают, так как ждут решения. Если собственник проходит через этот кризис и начинает делегировать полномочия, компания дорастает до 100 сотрудников и вступает в следующий кризис - кризис персонала. Принимая решения единолично, собственник не нуждался в самостоятельных, компетентных и дорогих сотрудниках, это была толпа помощников. Получив полномочия, часть сотрудников не может дорасти до новой менеджерской роли. Их необходимо менять. Если собственник проходит и этот этап, то впереди ждёт следующий кризис - кризис бизнес-процессов. Рост бизнеса генерит резко возрастающее количество решений, которое не успевают принимать уже и компетентные менеджеры. Принятие решений надо переложить на самих исполнителей, ограничив их чёткой технологией, описанными бизнес-процессами. На мою провокацию - «а зачем ждать кризисов, когда можно сразу начать делегировать, набрать дорогих менеджеров и описать бизнес-процессы?» - Данис ответил несогласием - «не бывает так в жизни со стартапом, до очередных граблей надо дойти самому, а вот наступать или обойти - решение каждого». Виталий Горбанев из «ПГС проект» Воронеж рассказал про начало проектного бизнеса в комнате съемной квартиры, в которой был диван. Он купил стол, служивший ранее для разделки мяса и попросил пару друзей приехать с их собственными ноутбуками. Я ему подарил название для автобиографичного фильма в стиле Гая Ричи - «Стол, диван и два компа». Виталий рассказал про стратегию голубого океана и энтузиазм молодого поколения, для которого он строит компанию внутри самой компании.

Сессия про построение сообществ была самой дружелюбной на моей памяти. Рекорд по количеству аплодисментов, комплиментов и вообще мимими поставили Наталья Власова (Natalya Vlasova), Михаил Глущенко, Ирина ДесятоваАнна Доровских#ШекспирияHappymamafest и Нескучный день сами по себе денег не приносят, но строят хорошую социальную сеть, которая может помогать параллельному бизнесу. Любое сообщество, как и любой стартап, проходит свою «долину смерти» примерно в 3 года. Запасайтесь лапшой - и пробуйте! Все ребята молодцы, делают мир намного интереснее, чем он кажется из серых будней. И, что важно, нетрудно и недорого)

Самой серьёзной оказалась сессия про построение бизнеса вдали от мегаполиса. Штефан Дюрр из ЭкоНива и Игорь Алименко из #Логус-Агро рассказывали, как обустроить село, чтобы в нем было комфортно жить и работать. Игорь Алименко дискутировал с главой Лискинского района - какое расстояние должно быть до цивилизации от места работы - 20 или 50 км. Сошлись на диапазоне 20-50 ) Штефан привёл яркие сравнения России и Германии. По столицам Россия далеко впереди - Москва на порядок круче Берлина. По городам - сопоставимы - Воронеж и Лейпциг примерно на одном уровне. Но вот по деревне Россия в нокауте. При этом оба спикера поддержали президента, что деревню надо развивать даже в тех случаях, когда это экономически не оправданно (то есть в большинстве случаев). И бизнес традиционно берёт на себя часть таких расходов

Спасибо Сергей Слабунов, что приглашаешь четвертый год подряд!

Оригинал

Материалы по теме
Мнение
21 мар
Эмилия Слабунова
Эмилия Слабунова
О спецоперации по принуждению к покупке троллейбусов для Петрозаводска
Мнение
25 мар
Кирилл Успенский
Кирилл Успенский
Проверка системы утилизации отходов в Воронеже, пункты приема вторсырья
Комментарии (0)
Мы решили временно отключить возможность комментариев на нашем сайте.
Стать блогером
Новое в блогах
Рубрики по теме
ВоронежВоронежская область
Заполняя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных
ПРОДОЛЖАЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ САЙТОМ,
ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВАМ УЖЕ ИСПОЛНИЛОСЬ 18 ЛЕТ
ПРОДОЛЖАЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ САЙТОМ, ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВАМ УЖЕ ИСПОЛНИЛОСЬ 18 ЛЕТ
Нам нужна ваша поддержка
Мы хотим и дальше давать голос тем, кто прямо сейчас меняет свои города к лучшему: волонтерам, предпринимателям, активистам. Нас поддерживают благотворители и спонсоры, но гарантировать развитие и независимость могут только деньги читателей.
Ежемесячно
Разово
Сумма
100
200
500
1000
2000
Нажимая на кнопку «Поддержать» вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Отправить сообщение об ошибке/опечатке
× Закрыть
Ваше сообщение было отправлено администратору. Спасибо за вашу внимательность!